在企業(yè)中，善于結(jié)合自己崗位，創(chuàng)造更好業(yè)績的勞動(dòng)人才是一個(gè)企業(yè)的寶貴資源，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，使每一個(gè)勞動(dòng)者成為企業(yè)的有用之才應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的重要方向和基本要求。
      企業(yè)任何一項(xiàng)事業(yè)的成就都離不開勞動(dòng)者的勞動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，必須依靠勤奮的勞動(dòng)來制造企業(yè)的發(fā)展與興旺。勞動(dòng)是企業(yè)進(jìn)步的源泉，大量倡導(dǎo)勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)，樹立依靠勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，唱響勞動(dòng)光榮，做企業(yè)主人的主旋律。依靠體力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)創(chuàng)造出更多的效益；要知道，美好的未來不是等來的，是靠勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。
      同時(shí)，尊重勞動(dòng)者也應(yīng)是企業(yè)管理和發(fā)展的重要理念，應(yīng)倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)者的理念。想想看：如果一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)管理存在問題，或勞動(dòng)法制環(huán)境不夠健全和完善，勞動(dòng)行政管理和勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法缺乏公信力；如果企業(yè)抱著“法不責(zé)眾”的僥幸心理，缺乏守法經(jīng)營的管理理念和社會(huì)責(zé)任意識(shí)；如果企業(yè)缺乏科學(xué)的勞動(dòng)績效和工資管理，一線職工的工資收入低、增長慢，現(xiàn)行的企業(yè)工資及其福利制度，缺乏對(duì)各類職工的凝聚力和吸引力；再如果企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)章過于嚴(yán)苛，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和管理矛盾趨于緊張；或者企業(yè)缺乏對(duì)職工的人性化關(guān)懷，無法強(qiáng)化職工民生福利改善的就業(yè)心態(tài)，等等……；它們的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者選擇“用腳投票”的方式來表達(dá)對(duì)企業(yè)的不滿，造成勞動(dòng)人才的流失。
      尊重勞動(dòng)者的權(quán)利，構(gòu)建企業(yè)公平透明的勞動(dòng)管理制度，改善勞動(dòng)者的心理預(yù)期和就業(yè)心態(tài)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)者權(quán)益的公平，應(yīng)是企業(yè)文化中的重要課題。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，把勞動(dòng)者的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好，實(shí)際上就是給企業(yè)“掙分”，樹立好勞動(dòng)模范和工作積極分子的旗幟作用，將使普通勞動(dòng)者有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)和向勞模看齊的動(dòng)力；充分激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能，踏踏實(shí)實(shí)地工作，認(rèn)認(rèn)真真地勞動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展，共同建設(shè)好企業(yè)的有效方法。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，將使企業(yè)有一個(gè)更美好的明天。
     （配電：果澤興）